后焊工序生產(chǎn)設(shè)備升級改造 —— 改造后后焊工序獨(dú)立工作臺CELL拉；并通過精益管理培養(yǎng)了員工的意識，提升了員工的改善能力，正確指導(dǎo)員工操作，提高工作效率，加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)控制，規(guī)范生產(chǎn)管理。成品品質(zhì)合格率從90%提升到99.9%；換型效率↑55.7%；中間在制品低減(全體合計(jì))↓42.2%；生產(chǎn)周期↓57.1%；貨款及時(shí)回款率從86.1%提升到98.5%。

爐治具運(yùn)輸設(shè)備升級改造 —— 搬運(yùn)要素占運(yùn)作單元總數(shù)52%，多次重復(fù)搬運(yùn)，不僅是一種搬運(yùn)浪費(fèi)，而且產(chǎn)生拿取性不良；家欣實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師為之量身定制：將原有的設(shè)備改造成自動設(shè)備，降低員工勞動強(qiáng)度，大大提高人均生產(chǎn)率和產(chǎn)品的合格率，大幅度提升生產(chǎn)效率。企業(yè)目前經(jīng)營狀況良好，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

車間在制品庫存方案改善 —— 改造前車間積壓大量的半成品使用車子存放：大量在庫存導(dǎo)致資金占壓的浪費(fèi)，品質(zhì)不穩(wěn)定，不良多發(fā)，惡性在庫發(fā)生，管理困難，先入先出難以保證。改造后車間只是瓶頸工序設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的在制品庫存：在庫減少↓63%，資金占用減少↓30%，人當(dāng)生產(chǎn)性提高↑48%，人力費(fèi)用節(jié)減↓36%，加班費(fèi)用減少↓33%

插件工序生產(chǎn)設(shè)備升級改造 —— 改造后插件工序優(yōu)化為短插件工序，直接與后焊連接在一起；人員減少↓38%，生產(chǎn)能力增大↑35%，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力↑42%，線別同心組形成，團(tuán)結(jié)力強(qiáng)，生產(chǎn)速度提升↑61%，員工參與度高，增加干勁，培養(yǎng)員工多技能作業(yè)的能力，工程不散亂，為企業(yè)建立正面、健康、向上的改善氛圍。

測試工序設(shè)備升級改造 —— 改善前，作業(yè)者專擔(dān)測試工作，取坐式作業(yè)，測試完成品放入車輛存放造成半成品積壓，占用空間大；改善后，一人一機(jī)一步到位，提高工作效率同時(shí)大大提升產(chǎn)品合格率，設(shè)備占用空間減少30%以上；員工參與率達(dá)到↑79.3%；在制品總量WIP低減改善↓62.5%；車間整體效率提升；↑83.9%

噴油工序干燥設(shè)備升級改造 —— 家欣不斷加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備的升級改造，通過改造升級處理工藝，生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備設(shè)計(jì)能力足夠、穩(wěn)定、可靠，布局務(wù)實(shí)、流暢、人性化；一站式促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代和品質(zhì)提升。改造后噴好油直接烘烤減少風(fēng)干時(shí)間，加長生產(chǎn)周期。生產(chǎn)效率提高↑32.5%；包裝效率提高↑50.0%；換型效率↑55.7%；生產(chǎn)周期↓57.1%